- RWZ und RW Kassel investieren in Smart Farming
- Umzug der RWZ-Zentrale in Köln besiegelt
- RWZ-Agrartechnik: Neueröffnung in Wölfersheim
- LIMERA: Gemeinsam gut aufgestellt
- RWZ bündelt Aktivitäten in der Pfalz
Im Rahmen der virtuellen Generalversammlung der Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main eG (RWZ) am 25.11.2020 konnte der Vorstand über ein in Summe gutes Geschäftsjahr 2019 berichten.
Die Autohaus Raiffeisen Eifel-Mosel-Saar GmbH, eine hundertprozentige Tochter der Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main eG (RWZ), übernimmt zum 01.01.2021 das Autohaus Auto-Hilger in Merzig inklusive aller zwölf Mitarbeiter/innen.
Das neue RWZ-Agrartechnik-Zentrum in Mutterstadt/Rheinpfalz hat nach einjähriger Bauzeit die
Arbeit aufgenommen.
Der Landschaftspflegespezialist VOGT Profitechnik hat sein Händlernetzwerk für TP –Holzhacker mit der Kommunalabteilung der Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main eG (RWZ) ergänzt.
Die Wilhelm Weuthen GmbH & Co. KG, Schwalmtal, Deutschlands größtes Kartoffelhandelsunternehmen, wird sich an der GROKA Groß-Kartoffelvertrieb Dollbergen GmbH & CO. KG, Uetze, einem führenden Erfasser und Vermarkter von Speisekartoffeln und Zwiebeln aus Niedersachsen, namhaft beteiligen. Umgekehrt übernimmt der GROKA-Hauptgesellschafter, Raiffeisen-Warengenossenschaft Osthannover eG, Anteile von Weuthen.
Seit dem 01.08.2020 ist Reiner End neuer Fachkoordinator Weinbau der RWZ Rhein-Main eG (RWZ). End bringt eine breite Ausbildung und eine fast 30-jährige Berufserfahrung im konventionellen und ökologischen Wein- und Obstbau mit. Zu seinen Spezialgebieten zählen vor allem der Pflanzenschutz sowie Anbaufragen rund um Rebsorten, Bodenpflege und Düngung.
Zum 1. August hat die im Elsass ansässige Agro Rhin SAS, eine Agrartechnik-Holding der zu gleichen Teilen beteiligten RWZ Rhein-Main eG (RWZ) und der schweizerischen Genossenschaft GVS, den Valtra Händler Chevillard Agri übernommen.
Im Geschäftsjahr 2019 hat die Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main eG (RWZ) alle gesteckten Ziele erreicht. Dies gelang dank einer verbesserten Vertriebsleistung in Kombination mit effektiver Kostenkontrolle sowie der Umsetzung zahlreicher Maßnahmen aus dem Themen-Bündel der Unternehmensstrategie PRIO. Im Ergebnis konnten so Rohertrag und EBIT deutlich gesteigert werden. Weites wurde das Stammgeschäft durch Zukäufe gestärkt. Die finanziellen Belastungen aus der Beilegung des Kartellverfahrens „Pflanzenschutz“ wurden vollständig im Ergebnis verarbeitet. Unter dem Strich wurde für 2019 als Konzernergebnis planmäßig eine „schwarze Null“ (+0,1 Mio. Euro) bilanziert.
